為進(jìn)一步提升泰明輝品牌，增強(qiáng)產(chǎn)品的核心競爭力，引導(dǎo)各部門、車間、班組加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，不斷提升質(zhì)量管理水平，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，結(jié)合公司質(zhì)量管理目標(biāo)，形成人人關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量提升的氛圍，確保公司各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)步入上升通道，2022年7月1日上午8:00，在航空箱生產(chǎn)基地三樓精品車間，舉行了本年度品質(zhì)月活動啟動儀式！

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品質(zhì)部莊勇毅主管在啟動儀式上為同事們詳細(xì)介紹了本次活動的細(xì)則，本次活動將開展下列活動：

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開展專項培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動

開展質(zhì)量管理創(chuàng)新及合理化建議活動

開展有獎知識競答

專項改善

開展QCC小組活動

開展質(zhì)量月活動評比?

通過一系列的活動，不斷提升員工的質(zhì)量意識，不斷完善、提高公司的作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)。

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總裁郭玉峰先生在啟動儀式上發(fā)言致辭，他提到，公司要做好品質(zhì)工作，要做好以下幾點(diǎn)：

首先要統(tǒng)一思想，公司是一個平臺，是大家共同努力創(chuàng)造價值的地方，需要大家共同愛護(hù)，品質(zhì)問題和大家息息相關(guān)，對每一個人都會造成影響。

其次，要有自信、決心。產(chǎn)品出現(xiàn)的異常，80%是大家在能力范圍之內(nèi)可以控制的，剩余的是可以立項解決的。

第三，隊伍要有戰(zhàn)斗力。要把自己的本職工作做好，做精做細(xì)，不能靠別人要監(jiān)督、檢查，要提倡自檢，不要給下一工序添麻煩。

第四，要明確責(zé)任的主體。公司是一個整體，一個部門、一個班組也是一個整體，品質(zhì)出了異常，部門負(fù)責(zé)人和班組長是首要的責(zé)任人，因?yàn)楣芾砣藛T不去做好管理，預(yù)防異常發(fā)生，不組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，任由員工自己想怎么做就怎么做，出了問題，那就是管理者的責(zé)任。

第五，需要專業(yè)團(tuán)隊來管理，要用流程化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化來控制。

最后，他希望全體同事能以負(fù)責(zé)任的態(tài)度、高昂的斗志、永不服輸?shù)木?，不折不撓?/span>拼搏精神投入到工作當(dāng)中，讓泰明輝做得更好，做成行業(yè)的領(lǐng)頭羊！

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最后，由生產(chǎn)總監(jiān)李威帶領(lǐng)全體同事共同宣誓，共同為泰明輝的品質(zhì)提升奮斗、努力！